[摘要] 亚新许昌的每一个动作也都会赋予业主们充足的信心，也请家人们相信，美好正加速赶来。
在科比帮助洛杉矶湖人队拿下5次nba总，成为nba史上最年轻的30000分先生背后，是他每天只睡3、4个的炼狱式训练；海明威写下自己的惊世著作之前，曾一天用掉过7支铅笔；董明珠在被任命为格力集团董事长，带领格力成为中国营收破千亿的家电上市企业之前，曾在公司基层凭借自身毅力追讨债款40多天……那些闪闪发光的人，不过是经历了足够长的黑夜。
◎示意图
任何行业高精尖者的荣耀都不是一蹴而就的，在亚新许昌中南建筑团队的高管中，也有这样一位“隐秘”而的项目工程管理者，不断以他的工作经验和方法高效推进施工进程。《亚新工程研究院》美好人物专访收官期，盛邀中南建筑河南公司项目经理——潘光雷，一起走进这位“一直在抢工路上”的先锋者和美好花城的精工故事。
中铁8年 · 铁路上的抢工先锋
潘经理的谈吐中自带谦逊稳重的气质，这大概与他的工作经历有关。在进入中南集团之前，他曾在中铁5局工作8年，负责修建过济南至青岛、新疆到兰州等多条铁路工程，2018年入职中南建筑公司，来到项目。
◎潘经理工作现场
说起中铁8年的工作经历，谈及从前的工作环境和强度，他至今记忆犹新。修建济南到青岛的高铁站时，480天的有限工期，还要只能在无通车的时间内工作，特殊的修建要求加上人员组织问题，又迫于工期，潘经理的施工部门只能采用24两班倒的工作模式，就连春节也只休息了3天。兰州、西宁、哈尔滨……这些城市的铁路轨道上一路铸刻着他的砥砺岁月。他讲述地越详细，我们就越能想象到那时的工作历练有多强。
◎示意图
游刃有余 · 不断攻克施工难题
经历过越多困难的人，谈起以往的艰苦越是云淡风轻，也会有更多面对问题时的自信和从容。在项目施工过程中，每次遇到问题时，经验丰富的潘经理也总能巧妙严谨地及时解决，为施工团队鼓舞了很大士气。
◎ 中南建筑工作现场
强力把控 · 速度与精工如何兼行
“在河南本地里，亚新的精工标准是很高的，是完全可以达到鲁班奖标准的。”潘经理对亚新的精工标准一直给予高度肯定。术业有专攻，中南在自己的领域中也有专属的施工标准体系。“亚新的标准更多是注重内在工艺，中南的标准更多是在施工过程中。”潘经理说。
◎图片来源于中南集团k8体育官网
为了严格控制间距，潘经理的施工团队专门制作了距离模尺工具，来保证每一条钢筋之间的精准距离。对于整个地产建筑行业内普遍存在的顶板厚度、偏差、垂直度及平整度问题，潘经理和团队积极寻找解决方法，制作混凝土厚度标准块，保证每一次打混凝土都有参照基准，有效减少偏差，既不浪费成本又能保证质量。
◎施工实景图
并且，在二次结构施工阶段中，潘经理明确要求施工队先做施工，验收通过之后，以样板间为施工标准继续下一步工作，这样能够让工人们更直接地了解施工工艺，同时更清晰地参照质量标准，提高效率，避免不必要的返工。
高效抢工 · 科学部署稳步达标
“只要目标一致，没有事情做不成。遇到困难，加强沟通，积极采取措施，尽努力在最短的时间完成工作。”在讲到亚新许昌抢工阶段时，潘经理着重强调。
◎潘经理工作现场
目前的亚新抢工阶段，中南建筑及河南公司都给予了高度重视，双方目标一致，潘经理要求现场施工进度保持每天汇报，每天整理并讨论解决各环节出现的施工问题。
现阶段美好花城施工现场总体已经进驻约180位工人，目前还在持续增加，每天都有机械设备及建材进场。在整体部署上，今年预计将完工项目东侧18、19、9、3号楼连带中间地库主体，目前9、15、18号楼都已提前完成。同时潘经理指导施工队一边进行主体快速抢工，一边进行二次结构内饰施工，交叉同时进行，压缩时间的同时，保证没有安全隐患。
讲到在中铁5局修建铁路和现在中南工作的感悟时，潘经理透露自己常常更感焦虑，能力越大，责任越大，现场的施工安全问题无时无刻不令他牵肠挂肚，尤其在目前的抢工阶段。他深知亚新们对工期问题的密切关注，他讲道：“说，不如做”。以潘经理为领导的中南抢工先锋者们，正为每一寸品质倾力躬耕，亚新许昌的每一个动作也都会赋予业主们充足的信心，也请家人们相信，美好正加速赶来。
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